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通江资本董事总经理赵俊豪出席第六届财税领袖高峰论坛 分享M&A后的那些事

2017-06-22

在去年国内经济继续承压的情况下,以“三去一降一补”为重点的供给侧结构性改革得到大力推行,政策层面突出稳定发展和风险防控,在各类市场热点的轮动下,国内并购市场整体保持了较快的增长。

近日,2017第六届中国财税领袖高峰论坛在上海新世界酒店盛大召开。本届峰会以 “蜕变,在路上”为主题,来自国家税务总局、国家发改委、外汇管理局等权威政府和机构的主管官员以及知名跨国集团的高管人士共同参与。通江资本董事总经理赵俊豪受邀出席此次高峰论坛并发表“企业高管整合力——M&A后的那些事儿”主题演讲。

通江资本董事总经理 赵俊豪

 

“在 500起最近的公司并购案例中,50%未能实现预期的目标,50% 报告在并购发生48个月内存在生产力的全面性降低以及61%无法弥补资本成本。三分之一被收购的公司在5年内又重新被出售且 90% 从未达到既定的并购期望目标。”

赵俊豪首先用数据说明了国内企业并购的现状,并分析归纳并购项目失败的原因,或包括缺乏协作经验、公司文化不协调、对业务原则理解不一样、缺乏财务承诺等各项因素。

通江资本董事总经理 赵俊豪发表主题演讲

 

在谈到企业并购的商业模式时,赵俊豪表示,企业要有自己的核心能力和服务内容,如若寻找的企业效率较低,则需评估该公司的绩效改进空间和可行性,并制定明确的改进方案。

“天才不可复制,但成功却可以模仿。”企业在并购之前,可以借助并分析业内的成功案例,选择性的“复制”其可操作的成功模式,站在巨人的肩膀上做并购。

 

整合是成功的关键。制定正确的整合战略可以帮助组织长期转型准确定位的同时,快速地、有针对性地稳定现有业务,确保战略协同效益的实现。

 

在此次论坛上,赵俊豪还结合自身丰富的投资并购领域的专业经验,就投资并购领域的目标企业调研、合作谈判技巧、交易实施等各方面进行了精彩分享,并与参会嘉宾进行互动交流。

通江资本董事总经理赵俊豪与嘉宾互动交流

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